QA manager + Tester = ? или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: [mailto:a.panchenko@itransition{{Speaker| Александр Панченко]}} <blockquote> В настоящее время существует очень много книг, тренингов, статей для саморазвития руководителей и увеличению их управленческого потенциала, в частности для менеджеров в IT. Зачастую основной темой этого ликбеза является управление командами и проектами. Большую часть своего времени руководители посвящают тому, чтобы выявить сильные и слабые стороны своих сотрудников, а вместе с этим увеличивать их КПД. Однако стоит отметить, что менеджеры сами признают, что односторонний процесс общения «от руководителя – к подчиненному» не всегда эффективен. Подчиненный также может и должен помогать и изучать своего руководителя для создания максимально продуктивных условий труда для себя, своего подразделения. В данном выступлении рисуется образ человека, у которого в подчинении есть люди, которые способны осознанно или неосознанно повлиять на его решения. Однако не стоит забывать, что у каждого менеджера есть свой топ-менеджер, на общение с которым также можно повлиять, путем так называемого «управления вверх». </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|53060746|800|450}} <pollALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. <!-- pollholder --> /poll> == Слайды == [[File:QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2012.secrus.ruorg/talks/qa-manager-tester Страница доклада на сайте конференции] http://www.dilbert.com/dyn/str_strip/000000000/00000000/0000000/100000/90000/1000/000/191094/191094.strip.zoom.gif <references/> [[Category:SECR-2012]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Тестирование]] [[Category:Менеджмент]]<!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:33:53.790769|vimeo_comments=0|vimeo_plays=185|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[Категория:Обучение проектному менеджменту]] |
Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Александр Панченко
В настоящее время существует очень много книг, тренингов, статей для саморазвития руководителей и увеличению их управленческого потенциала, в частности для менеджеров в IT. Зачастую основной темой этого ликбеза является управление командами и проектами. Большую часть своего времени руководители посвящают тому, чтобы выявить сильные и слабые стороны своих сотрудников, а вместе с этим увеличивать их КПД.
Однако стоит отметить, что менеджеры сами признают, что односторонний процесс общения «от руководителя – к подчиненному» не всегда эффективен. Подчиненный также может и должен помогать и изучать своего руководителя для создания максимально продуктивных условий труда для себя, своего подразделения.
В данном выступлении рисуется образ человека, у которого в подчинении есть люди, которые способны осознанно или неосознанно повлиять на его решения. Однако не стоит забывать, что у каждого менеджера есть свой топ-менеджер, на общение с которым также можно повлиять, путем так называемого «управления вверх».
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:185
Comments:0