Стресс проекта – дышите глубже (Константин Быченков, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 5 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|53060878|800|450}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Стресс проекта – дышите глубже (Константин Быченков, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2012.secrus.ruorg/talks/project-in-stress-take-a-deep-breath Страница доклада на сайте конференции] <references/> [[Category <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-06T21:41:362021-08-31T18:29:28.722833204025|vimeo_comments=0|vimeo_plays=60|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[CategoryКатегория:Менеджмент]] [[Категория:Психология разработки]] [[Категория:Управление рисками]] |
Текущая версия на 15:29, 31 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Константин Быченков
На что были потрачены силы вашей команды на прошлой неделе? Каких целей вы смогли достичь? Чего добиться не удалось? Как часто нарушался план работ? Сколько времени и ресурсов потребовалось для восстановления ситуации?
Даже хорошо спланированные и обеспеченные ресурсами проекты нередко попадают в стрессовое состояние. Основных причин две. Первая – сработавшие риски, которые к тому же часто даже не попытались выявить. Вторая – профессиональная слабость менеджера проекта, которая затрудняет следование выбранному курсу. Тогда трещит по швам буквально все – WBS, бюджет, персональные планы, план проекта, коммуникации. Доклад будет посвящен тому, как выявить и пережить стрессовую ситуацию с наименьшими потерями и даже извлечь из нее пользу. Иногда бывает так, что проект находится в стрессовой ситуации, а менеджер и команда этого даже не осознают, погружаясь в овертайминг, снижая качество проекта и отклоняясь от цели. Но, лекарство есть! В докладе будут рассмотрены следующие аспекты:
- Симптомы стресса – как узнать что ваш проект в кризисе. Внешние и внутренние симптомы.
- Что может сделать лично менеджер проекта для сглаживания стресса? Чего он не должен делать?
- Скрытые ресурсы команды для мобилизации и выхода из стресса
- Ваши союзники в борьбе со стрессом и ваш выигрыш от стресса проекта.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:60 Comments:0