Записки аналитика - как бежать впереди паровоза и не попасть под него (Юлия Михайлова, AnalystDays-2012) — различия между версиями

== Слайды ==
[[Файл:Записки аналитика - как бежать впереди паровоза и не попасть под него (Юлия Михайлова, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]


{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<blockquote>
Хорошая и понятная success story с выводами. Аналитик доказывал  нужность и роль — на входе его воспринимали как технического писателя,  по опыту предыдущих аналитиков. А проект — большой, с внешним большим  заказчиком, у которого некоторые фичи не имеют единого владельца.  Контент мне лично понятный, но наверняка очень полезный для людей с  меньшим опытом, и не только начинающих.

[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>


<blockquote>
На примере реального проекта, в котором пришлось в срочном порядке решать «наболевшие» вопросы по работе с требованиями, Юлия дала ряд советов, которые призваны помочь аналитикам не потеряться в хаосе проектных коммуникаций и не «попасть под проектный паровоз». Вне сомнения, начинающие аналитики смогли почерпнуть для себя новые и полезные советы из доклада Юлии. Для нас же информация оказалась очевидной и давно уже усвоенной на уровне рефлексов. Тем не менее, спасибо Юлии за уверенное выступление и дружелюбное отношение к аудитории – атмосфера была очень приятной.

[http://analyst.by/library/articles/2049-analystdays2012review ©]</blockquote>


<references/>



[[Category:Бизнес-анализ]]
[[Category:AnalystDays-2012]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:02:38.684812|vimeo_comments=1|vimeo_plays=212|youtube_comments=0|youtube_plays=43}}

Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Юлия Михайлова

Зачастую аналитик, придя на проект, оказывается один на один с разрозненными процессами подкоманд, вешними и внутренними конфликтами, призрачным заказчиком, который не знает, чего хочет от аналитика, и командой, априори негативно настроенной к «писателям». С одной стороны, все понимают важность и необходимость документации, прозрачности коммуникации и сплоченности работы треугольника: БА-Программист-Специалист по тестированию.

Но можно ли построить идеальную модель в реальной жизни? Как исправить положение, чем доказать, что аналитик просто необходим, как настроить команду и заказчика на нужную волну?

Это не «голая» теория, а «голая» правда из жизни одного проекта.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

Хорошая и понятная success story с выводами. Аналитик доказывал нужность и роль — на входе его воспринимали как технического писателя, по опыту предыдущих аналитиков. А проект — большой, с внешним большим заказчиком, у которого некоторые фичи не имеют единого владельца. Контент мне лично понятный, но наверняка очень полезный для людей с меньшим опытом, и не только начинающих.

©

На примере реального проекта, в котором пришлось в срочном порядке решать «наболевшие» вопросы по работе с требованиями, Юлия дала ряд советов, которые призваны помочь аналитикам не потеряться в хаосе проектных коммуникаций и не «попасть под проектный паровоз». Вне сомнения, начинающие аналитики смогли почерпнуть для себя новые и полезные советы из доклада Юлии. Для нас же информация оказалась очевидной и давно уже усвоенной на уровне рефлексов. Тем не менее, спасибо Юлии за уверенное выступление и дружелюбное отношение к аудитории – атмосфера была очень приятной.

©

Plays:255   Comments:1