Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
 
== Видео ==

{{vimeoembed|106429940|800|450}}
{{youtubelink|PURiloj3sGY}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:33:25.104305|vimeo_comments=0|vimeo_plays=68|youtube_comments=1|youtube_plays=97}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Donald Reinertsen.jpg
Donald Reinertsen
  • Мы постоянно тратим огромное количество времени, пытаясь свести к минимому неопределенность (риски) в наших проектах и последствия с ними связанные.
  • Мы заставляем сотрудников давать тщательные оценки; мы внедряем Six Sigma для уменьшения вариативности; мы прячем риски в завышенных оценках и всегда используем буферы "на случай непредвиденных обстоятельств".
  • Мы старательно защищаем наши аккуратно разработанные планы от воздействия на них внешних обстоятельств, непрерывно и в случайном порядке посылаемых нам бездушной вселенной.
  • Мы очень ценим надежные планы и решения, которые могут устоять неизменными перед лицом внешних изменений.

Однако в реальности, за такую надежность нам приходится платить огромную цену: она делает наши проекты медленнее, работу сотрудников менее эффективной, и в конечном счете - мы делаем проекты с гораздо менее успешным результатом.

А что произойдет, если мы начнем ставить себе цель не искоренить неопределенности и риски, а научиться использовать их в своих целях?

В этом докладе Дональд Рейнертцен расскажет об иной точке зрения на построение процесса разработки и проектирования продуктов в условиях повышенных рисков и неопределенности.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf


Plays:165   Comments:1

Источник — «https://0x1.tv./index.php?title=Не_стоит_бороться_с_неопределенностью_—_переосмысление_подхода_к_риск-менеджменту_(Donald_Reinertsen,_LeanKanbanRussia-2014)&oldid=186770»