Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Примечания и отзывы) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|90825851|800|500}} {{videodraft-game}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> youtubelink|VlfA_YslZX8}}{{letscomment}} <!-- pollholder --> <!-- == Слайды == [[File:Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} == Примечания и отзывы == * [{{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/153/#report-14 Страничка доклада на сайте конференции]}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Мотивация]] [[Category:Психология разработки]] [[Category:История из практики]] [[Category:Организационные изменения]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:14:54.452436|vimeo_comments=0|vimeo_plays=180|youtube_comments=0|youtube_plays=151}} |
Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021
Аннотация
- Докладчик
- Илья Кузнецов
На первый взгляд кажется, что значительное изменение в большой компании требует колоссальных усилий. На самом же деле, знание нескольких простых принципов дает возможность совершать заметные изменения в огромном масштабе, причем в деятельности людей, которые тебе не подчиняются.
В докладе будет рассказано, как в департаменте Research & Development Лаборатории Касперского, который насчитывает около 1000 человек, удалось за 1 год значительно увеличить личную мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу (employee engagement). История успеха управления изменениями состояла не только в применении Agile и Lean. Вы узнаете о ключевом действии и нескольких неочевидных, но простых секретах изменений: что такое направить наездника, мотивировать слона и сформировать путь.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Примечания и отзывы
Plays:331 Comments:0