Анализ производственных потоков (AnalystDays-2012, Сергей Мартыненко) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|43149516|800|340}}
{{youtubelink|Z5Ln-yZekJk}}{{letscomment}}

== Примечания и отзывы ==
* Статья по теме от автора → http://habrahabr.ru/post/139194/
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>



[[Category:Бизнес-анализ]]
[[Category <!-- --> <!----> <!---->
{{stats|disqus_comments=032|refresh_time=2017-07-06T15:40:172021-08-31T16:48:02.755000768784|vimeo_comments=0|vimeo_plays=178}}596|youtube_comments=0|youtube_plays=63}}

[[Категория:AnalystDays-2012]]
[[Категория:Моделирование бизнес-процессов]]

Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Сергей Мартыненко

• В разработке ПО в последние годы стала модной «Канбан доска». К сожалению, она не имеет никакого отношения к Канбану. Ошибка терминологии может стоить очень дорого при внедрении в реальном производстве. И примеров провалов внедрения можно найти массу.
• Прикладные решения в части систем управления для разных типов производственных потоков должны быть различными.
• Модели «отделы как сервисы» и «матричная структура» часто показывают очень низкую эффективность ввиду несоответствия модели производства и системы управления.
• 100 % загрузка сотрудников и максимизация прибыли фирмы — вещи несовместимые.
• Увеличение числа переключений часто является мощнейшим методом увеличения производительности.

Видео

Примечания и отзывы

• Статья по теме от автора → http://habrahabr.ru/post/139194/

Plays:659   Comments:0