Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных/развивающихся» компаний (Михаил Рыжиков, AgileDays-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 25 промежуточных версий этого же участника)
== Видео ==

{{vimeoembed|90724780|800|500}}
{{youtubelink|hwnPenN7Bq4}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/255/#report-44}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-11-24T21:14:28.853803|2021-08-31T16:15:38.698225|vimeo_comments=06|vimeo_plays=635|youtube_comments=0|}}youtube_plays=8}}

[[Категория:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile]]
[[Category:Agile/[[Категория:Agile&Lean Mindset]]
[[Category:Agile-культура]]
[[CategoryКатегория:Блиц-доклады]]

Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Михаил Рыжиков.jpg
Михаил Рыжиков
  • Ваши сотрудники не читают книги?
  • Ваши сотрудники не обмениваются опытом в рамках компании (мало общаются на профессиональные темы)?
  • У ваших сотрудников узкий кругозор?
  • К вашей компанию не тянутся квалифицированные кадры, а текущие квалифицированные кадры уходят?
  • Ваша компания отстает от тенденций в применении новых практик в разработке?

… а вам хотелось бы повышать профессиональный уровень компании, повышать качество результатов деятельности, транслировать ценности компании (установку на качество и развитие), пропагандировать правильные практики?'

Тогда стоит поддержать, на уровне компании, установку на развитие!

Как?

В рамках моего выступления я отвечу на вопрос: «Как превратить компанию еще и в профессиональное сообщество?», делая ставку на самоорганизацию, взаимомотивацию, развитие за счет обмена знаниями и опытом.

Раскрою понятие профессиональное сообщество и расскажу о потенциальной ценности корпоративных и городских профессиональных сообществ (для компании/для специалиста), дам практические рекомендации по организации сообщества в рамках компании.

Поделюсь нашим практическим опытом запуска «корпоративного сообщества» в рамках компании и организации городских профессиональных сообществ Санкт-Петербурга (активистом которых являюсь, либо участвовал в запуске).

Ссылки на сообщества (мой практический опыт):

  • Piter United: инициатива по объединению IT сообществ в рамках СПб (http://goo.gl/Miq4eS) - запуск и развитие
  • SMART management: сообщество менеджеров — управление в IT (http://goo.gl/oflEHW) - запуск и развитие
  • SPRUG: сообщество Ruby-программистов (http://goo.gl/DNeblb) - участие в запуске
  • Agile Piter (http://goo.gl/KAKjLX) - участие в развитии

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf

Примечания и отзывы



Plays:73   Comments:0

Источник — «https://0x1.tv./index.php?title=Community_Driven_Improvement._Сообщество_как_инструмент_«сильных/развивающихся»_компаний_(Михаил_Рыжиков,_AgileDays-2014)&oldid=185589»