Методы сокращения ЖЦ цикла разработки на основе принципа Системы Систем (Дмитрий Безуглый, SECR-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 27 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Дмитрий Безуглый}} <blockquote> Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки, c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки. В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”. </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|109074654|800|450}} {{youtubelink|NYWvrI9c53g}}{{letscomment}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Методы сокращения ЖЦ цикла разработки на основе принципа Системы Систем (Дмитрий Безуглый, SECR-2014).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2014.secrus.ruorg/lang/ru/program/submitted-presentations/shortening-development-lifecycle-adopting-system-of-system-principle Страница доклада на сайте конференции] <references/> [[Category:SECR-2014]] <!-- --> [[Category:Менеджмент]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-21T17:39:562021-08-31T17:29:02.559455724402|vimeo_comments=2|vimeo_plays=848|youtube_comments=0|youtube_plays=42}}5}} [[Категория:SECR-2014]] [[Категория:Методологии управления]] [[Категория:Системное мышление]] [[Категория:Anti-Agile]] |
Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Безуглый
Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки, c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки.
В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:133 Comments:2