Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: add <!-- topub -->) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 59 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео ==
{{vimeoembed|109074645|800|450}}
<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll{{youtubelink|Gr6ve6biwzs}}{{letscomment}}
<!-- pollholder -->
== Слайды ==
[[File:Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2014.secrus.org/lang/ru/program/invited-speakers/mikhail-gromov Страница доклада на сайте конференции]
<references/>
[[Category:SECR-2014]]
[[Category:ToPublish]] <!-- -->
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T18:37:42.429344|vimeo_comments=0|vimeo_plays=197|youtube_comments=0|youtube_plays=11}}
[[Категория:SECR-2014]]
[[Категория:Agile и Enterprise]] | |||
Текущая версия на 15:37, 31 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Михаил Громов
В докладе представлен 4-летний опыт внедрения процессов производства ПО в центрах компетенций Сбербанк-Технологии.
В формате диалога обсудим следующие аспекты пройденного пути:
- как подружить «водопад» и Agile в корпоративной культуре;
- можно ли «посадить» всех на один инструмент в производстве;
- собрать лучших процессных инженеров в одной команде-возможно ли это;
- нужен ли бонус и какой важнее в системе мотивации;
- особенности внедрения процессов Enterprise уровня (2 страны, 10+ площадок, 4000+ сотрудников).
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:208 Comments:0