Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 20 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|53135505|800|450}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2012.secrus.ruorg/key-speakers/ivan-ivanov-german-kryukov Страница доклада на сайте конференции] <references/> [[Category:SECR-2012]] [[Category:Kanban]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-2021-08-31T17:14:03-01T17:47:00.142232038440|vimeo_comments=0|vimeo_plays=88115|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[Категория:Kanban]] [[Категория:Agile-преобразования]] |
Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчики
Само слово «Kanban» пришло к нам из промышленности, а если точнее, из производственной системы Toyota. Если переводить этот термин дословно, то получится что-то вроде: «Визуальная карточка» или «Визуальная доска». На заводах Toyota такие карточки используются для ограничения количества производимых деталей, чтобы не загромождать склады и рабочие места.
В основе Kanban как методологии, а вернее даже, как подхода к управлению изменениями в программном обеспечении, лежит похожий принцип: количество незавершенной работы (work-in-progress) должно быть ограничено. Выполнять новую задачу можно лишь в случае, если предыдущая задача перешла в следующую стадию разработки, например, в тестирование. В жизнь этот принцип воплощается при помощи специальной Kanban-доски, разбитой на несколько колонок, каждая из которых имеет ограничение на число карточек, которые могут одновременно находиться в этой колонке.
В докладе основное внимание мы уделим нашему опыту внедрения Kanban в промышленный проект. Расскажем о том, какие цели при этом преследовались, и почему наш выбор остановился именно на Kanban, а не на какой-нибудь другой более популярной гибкой методологии. Опишем тот инструментарий, который мы используем для поддержания процесса, и его эволюцию с начала внедрения и по настоящее время. Поделимся результатами, которых удалось достичь благодаря использованию новой практики, и собственными впечатлениями.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:115
Comments:0