Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных/развивающихся» компаний (Михаил Рыжиков, AgileDays-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|90724780|800|500}}
{{youtubelink|hwnPenN7Bq4}}


<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень: (
Просто хочу узнать результаты.
</poll>

{{letscomment}}

<!-- pollholder --> 
== Слайды ==
[[File:Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* [{{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/255/#report-44 Страничка доклада на сайте конференции]}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:15:38.698225|vimeo_comments=0|vimeo_plays=65|youtube_comments=0|youtube_plays=8}}

[[Категория:AgileDays-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile]]
[[Category:Agile/Категория:Agile&Lean Mindset]]
[[Category:Agile-культура]]
[[CategoryКатегория:Блиц-доклады]]

Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Михаил Рыжиков

• Ваши сотрудники не читают книги?
• Ваши сотрудники не обмениваются опытом в рамках компании (мало общаются на профессиональные темы)?
• У ваших сотрудников узкий кругозор?
• К вашей компанию не тянутся квалифицированные кадры, а текущие квалифицированные кадры уходят?
• Ваша компания отстает от тенденций в применении новых практик в разработке?

… а вам хотелось бы повышать профессиональный уровень компании, повышать качество результатов деятельности, транслировать ценности компании (установку на качество и развитие), пропагандировать правильные практики?'

Тогда стоит поддержать, на уровне компании, установку на развитие!

Как?

В рамках моего выступления я отвечу на вопрос: «Как превратить компанию еще и в профессиональное сообщество?», делая ставку на самоорганизацию, взаимомотивацию, развитие за счет обмена знаниями и опытом.

Раскрою понятие профессиональное сообщество и расскажу о потенциальной ценности корпоративных и городских профессиональных сообществ (для компании/для специалиста), дам практические рекомендации по организации сообщества в рамках компании.

Поделюсь нашим практическим опытом запуска «корпоративного сообщества» в рамках компании и организации городских профессиональных сообществ Санкт-Петербурга (активистом которых являюсь, либо участвовал в запуске).

Ссылки на сообщества (мой практический опыт):

• Piter United: инициатива по объединению IT сообществ в рамках СПб (http://goo.gl/Miq4eS) - запуск и развитие
• SMART management: сообщество менеджеров — управление в IT (http://goo.gl/oflEHW) - запуск и развитие
• SPRUG: сообщество Ruby-программистов (http://goo.gl/DNeblb) - участие в запуске
• Agile Piter (http://goo.gl/KAKjLX) - участие в развитии

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:73   Comments:0