Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 19 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Татьяна Пичхадзе}} <blockquote> Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости. Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять объем не меняя его? И кому молиться, чтобы «повезло» с Заказчиком? В своем докладе я хочу более глубоко рассмотреть суть этого противоречия, показать, что в нем нет ничего противоречивого, разобраться почему Заказчик может «придираться»? и действительно ли успех кроется только в доверительных отношениях? И поделиться опытом крупного успешного проекта, который управлялся гибко, с участием многих бизнес подразделений, нескольких групп ключевых сотрудников с разнонаправленными интересами. Какие ключевые факторы привели проект к успеху и почему типовые риски на нашем проекте не сработали. </blockquote> == Видео == {{vimeoembed|53135355|800|450}} == Слайды == [[File:Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * {{ConferencePage|http://2012.secrus.ruorg/talks/agile-in-fixed-price-projects}} <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-07-04T21:2021-08:35-31T16:57:21.914257556872|vimeo_comments=0|vimeo_plays=8996|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[Категория:Agile]] process]] [[Категория:Планирование в Agile]] |
Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Татьяна Пичхадзе
Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости.
Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять объем не меняя его? И кому молиться, чтобы «повезло» с Заказчиком? В своем докладе я хочу более глубоко рассмотреть суть этого противоречия, показать, что в нем нет ничего противоречивого, разобраться почему Заказчик может «придираться»? и действительно ли успех кроется только в доверительных отношениях? И поделиться опытом крупного успешного проекта, который управлялся гибко, с участием многих бизнес подразделений, нескольких групп ключевых сотрудников с разнонаправленными интересами. Какие ключевые факторы привели проект к успеху и почему типовые риски на нашем проекте не сработали.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:96
Comments:0