Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 18 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Владимир Оглоблин}} <blockquote> Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.</blockquote> == Видео == {{vimeoembed|53134882|800|450}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2012.secrus.ruorg/talks/experience-of-replacement-of-cobit-in-the-course-of-it-department-transformation Страница доклада на сайте конференции] <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-07-04T21:31:462021-08-31T17:41:50.206883215474|vimeo_comments=0|vimeo_plays=129|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[Категория:Организационные изменения]] [[Категория:Управление техподдержкой]] |
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Владимир Оглоблин
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:19
Comments:0