Теория Ограничений для ИТ. Информационные ограничения и управление временем (Андрей Степенко, AgileKitchen) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>




<!-- topub -->




{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-10T00:40:3922T21:11:20.676108548467|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1167|youtube_plays=0}}

[[Категория:AgileKitchen (2013-10-18)]]
[[Категория:Теория ограничений]]
[[Категория:Планирование в Agile]]

Версия 18:11, 22 января 2020

Аннотация

Докладчик

Андрей Степенко

Наверно каждый из нас сталкивался с ситуациями когда ресурсы не ограничены, но при этом проекты не завершаются. Деньги есть, люди есть, но постоянно что-то идет не так. Закон Мэрфи? Достижение уровня некомпетенции?

Почти в любом проекте или компании существуют информационные ограничения. Они отличаются от физических (потоковых) ограничений. Например, вы знаете, что один тестировщик не потянет 5 программистов. Это потоковое ограничение, которое можно оценить и как-то посчитать. Возможно даже как-то устранить с помощью новых вакансий.

Когда мы сталкиваемся с информационными ограничениями, нужно оттачивать навыки принятия решений и видения ситуации «в объеме». Как правило, такие вещи не решаются быстро.

В докладе я собираюсь рассказать, что такое информационные ограничения, как их увидеть и как с ними жить.

Конспект-майндмап

https://www.mindmeister.com/335748479

Видео

Примечания и отзывы

Plays:117   Comments:0