How not to burn through innovation and start a successful company - an introduction to the startup entrepreneur's guide and client development (Bob Dorf) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Bob Dorf}} <blockquote> Будь Ваша компания сырым стартапом с 3 сотруд…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Слайды) |
||
REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> <!-- == Слайды == [[File:Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию — введение в руководство стартап-предпринимателя и разработка клиентов (Bob Dorf).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} == Примечания и отзывы == * [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/631/#report-105 Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Agile]] |
Версия 20:20, 13 апреля 2014
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Bob Dorf
Будь Ваша компания сырым стартапом с 3 сотрудниками в команде или Fortune 100, борющаяся за пробивную инновацию и рост, методика разработки клиентов является опробованным акселератором для тех и других, равно как и для наиболее инновационных предприятий. Компании всех мастей используют разработку клиентов для включения клиентов и их потребностей в быстро итерированный продукт и разработку бизнес модели, иногда закусывая своими конкурентами в процессе.
Боб предлагает «экскурсию» по подробной пошаговой методике запуска гибких стартапов вне зависимости от того, основываются они в гараже или в стенах крупной корпорации. И он объяснит, как бизнес модель «Канвас» Александра Остервальдера заложит основу для разработки инновационной бизнес модели, равно как и для мониторинга эффективности разработки клиентов. Сам процесс, как и новая книга, привносит почти научный подход к традиционно хаотичному и кажущемуся бессистемным делу основания стартапа.
Стартапы и крупные компании похожим образом следуют абсолютно противоположным правилам в отличие от их устоявшихся собратьев. Стартапы сначала ищут повторимую, гибкую и доходную бизнес модель, которая позволит им «выйти из здания», чтобы определить и удовлетворить потребности клиента по каждой составляющей бизнес модели. Национальный Научный Фонд США применил методику разработки клиента для ускорения коммерциализации ведущих научных и технологических инноваций, которые он финансирует, а также обучит ей около 200 инновационных команд только в этом году.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы