Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных/развивающихся» компаний (Михаил Рыжиков, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: remove Category:ToPublish) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: remove Не очень: () |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|90724780|800|500}}
{{youtubelink|hwnPenN7Bq4}}
<!-- pollholder -->
Не очень: (
== Слайды ==
[[File:Community Driven Improvement. Сообщество как инструмент «сильных, развивающихся» компаний.pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
* [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/255/#report-44 Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]
[[Category:Agile]]
[[Category:Agile/Lean Mindset]]
[[Category:Agile-культура]]
[[Category:Блиц-доклады]]
<!-- topub --> |
Версия 18:45, 10 июня 2016
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Михаил Рыжиков
- Ваши сотрудники не читают книги?
- Ваши сотрудники не обмениваются опытом в рамках компании (мало общаются на профессиональные темы)?
- У ваших сотрудников узкий кругозор?
- К вашей компанию не тянутся квалифицированные кадры, а текущие квалифицированные кадры уходят?
- Ваша компания отстает от тенденций в применении новых практик в разработке?
… а вам хотелось бы повышать профессиональный уровень компании, повышать качество результатов деятельности, транслировать ценности компании (установку на качество и развитие), пропагандировать правильные практики?'
Тогда стоит поддержать, на уровне компании, установку на развитие!
Как?
В рамках моего выступления я отвечу на вопрос: «Как превратить компанию еще и в профессиональное сообщество?», делая ставку на самоорганизацию, взаимомотивацию, развитие за счет обмена знаниями и опытом.
Раскрою понятие профессиональное сообщество и расскажу о потенциальной ценности корпоративных и городских профессиональных сообществ (для компании/для специалиста), дам практические рекомендации по организации сообщества в рамках компании.
Поделюсь нашим практическим опытом запуска «корпоративного сообщества» в рамках компании и организации городских профессиональных сообществ Санкт-Петербурга (активистом которых являюсь, либо участвовал в запуске).
Ссылки на сообщества (мой практический опыт):
- Piter United: инициатива по объединению IT сообществ в рамках СПб (http://goo.gl/Miq4eS) - запуск и развитие
- SMART management: сообщество менеджеров — управление в IT (http://goo.gl/oflEHW) - запуск и развитие
- SPRUG: сообщество Ruby-программистов (http://goo.gl/DNeblb) - участие в запуске
- Agile Piter (http://goo.gl/KAKjLX) - участие в развитии
Видео
Слайды
Примечания и отзывы