Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: remove Category:ToPublish) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: remove Не очень: () |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|90152335|800|500}}
{{youtubelink|J1tWebxR4C8}}
<!-- pollholder -->
Не очень: (
== Слайды == | |||
Версия 18:45, 10 июня 2016
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Горбунов
Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.
- Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
- Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
- С чего начать изменения системы стимулирования;
- Сложности при переходе и ключевые ошибки;
- Какие опции имеют ключевое влияние;
- Цели стимулирования;
- Разница мотивации участников;
- Разница навыков у участников команд.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы