Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE \[([^\s]+) Страничка доклада на сайте конференции\] with {{ConferencePage|$1}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/153/#report-14}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]
[[Category:Мотивация]]
[[Category:Психология разработки]]
[[Category:История из практики]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|youtube_plays=118|refresh_time=2017-06-12T00:18:58.689423|vimeo_plays=162}} |
Версия 20:48, 11 июня 2017
Аннотация
- Докладчик
- Илья Кузнецов
На первый взгляд кажется, что значительное изменение в большой компании требует колоссальных усилий. На самом же деле, знание нескольких простых принципов дает возможность совершать заметные изменения в огромном масштабе, причем в деятельности людей, которые тебе не подчиняются.
В докладе будет рассказано, как в департаменте Research & Development Лаборатории Касперского, который насчитывает около 1000 человек, удалось за 1 год значительно увеличить личную мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу (employee engagement). История успеха управления изменениями состояла не только в применении Agile и Lean. Вы узнаете о ключевом действии и нескольких неочевидных, но простых секретах изменений: что такое направить наездника, мотивировать слона и сформировать путь.
Видео
Примечания и отзывы
Plays:280 Comments:0