Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

 
== Слайды ==
[[File:Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-25T21:59:522018-01-10T20:55:27.870753099787|vimeo_comments=0|vimeo_plays=623|youtube_comments=1|youtube_plays=73}}

Версия 17:55, 10 января 2018

Аннотация

Докладчик
Donald Reinertsen.jpg
Donald Reinertsen
  • Мы постоянно тратим огромное количество времени, пытаясь свести к минимому неопределенность (риски) в наших проектах и последствия с ними связанные.
  • Мы заставляем сотрудников давать тщательные оценки; мы внедряем Six Sigma для уменьшения вариативности; мы прячем риски в завышенных оценках и всегда используем буферы "на случай непредвиденных обстоятельств".
  • Мы старательно защищаем наши аккуратно разработанные планы от воздействия на них внешних обстоятельств, непрерывно и в случайном порядке посылаемых нам бездушной вселенной.
  • Мы очень ценим надежные планы и решения, которые могут устоять неизменными перед лицом внешних изменений.

Однако в реальности, за такую надежность нам приходится платить огромную цену: она делает наши проекты медленнее, работу сотрудников менее эффективной, и в конечном счете - мы делаем проекты с гораздо менее успешным результатом.

А что произойдет, если мы начнем ставить себе цель не искоренить неопределенности и риски, а научиться использовать их в своих целях?

В этом докладе Дональд Рейнертцен расскажет об иной точке зрения на построение процесса разработки и проектирования продуктов в условиях повышенных рисков и неопределенности.

Видео

on youtube







Слайды

Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf


Plays:136   Comments:1

Источник — «https://0x1.tv./index.php?title=Не_стоит_бороться_с_неопределенностью_—_переосмысление_подхода_к_риск-менеджменту_(Donald_Reinertsen,_LeanKanbanRussia-2014)&oldid=67644»