Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: add <!-- topub -->) |
StasFomin (обсуждение | вклад) () |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|109074645|800|450}}
<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll-- pollholder -->
== Слайды ==
[[File:Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2014.secr.ru/program/invited-speakers/mikhail-gromov Страница доклада на сайте конференции]
<references/>
[[Category:SECR-2014]]
[[Category:ToPublish]]
<!-- topub --> | |||
Версия 17:59, 16 июля 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Михаил Громов
В докладе представлен 4-летний опыт внедрения процессов производства ПО в центрах компетенций Сбербанк-Технологии.
В формате диалога обсудим следующие аспекты пройденного пути:
- как подружить «водопад» и Agile в корпоративной культуре;
- можно ли «посадить» всех на один инструмент в производстве;
- собрать лучших процессных инженеров в одной команде-возможно ли это;
- нужен ли бонус и какой важнее в системе мотивации;
- особенности внедрения процессов Enterprise уровня (2 страны, 10+ площадок, 4000+ сотрудников).
Видео
Слайды
Примечания и отзывы