How not to burn through innovation and start a successful company - an introduction to the startup entrepreneur's guide and client development (Bob Dorf) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) м (Batch edit: replace {{videodraft-game}} with {{youtubelink|}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Видео) |
||
== Видео == {{vimeoembed|90706057|800|500}} {{youtubelink|}}|00Jb5JIwi8k}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> == Слайды == [[File:Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == * [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/631/#report-105 Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Управление продуктами]] [[Category:Lean Startup]] <!-- topub --> |
Версия 12:21, 7 марта 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Bob Dorf
Будь Ваша компания сырым стартапом с 3 сотрудниками в команде или Fortune 100, борющаяся за пробивную инновацию и рост, методика разработки клиентов является опробованным акселератором для тех и других, равно как и для наиболее инновационных предприятий. Компании всех мастей используют разработку клиентов для включения клиентов и их потребностей в быстро итерированный продукт и разработку бизнес модели, иногда закусывая своими конкурентами в процессе.
Боб предлагает «экскурсию» по подробной пошаговой методике запуска гибких стартапов вне зависимости от того, основываются они в гараже или в стенах крупной корпорации. И он объяснит, как бизнес модель «Канвас» Александра Остервальдера заложит основу для разработки инновационной бизнес модели, равно как и для мониторинга эффективности разработки клиентов. Сам процесс, как и новая книга, привносит почти научный подход к традиционно хаотичному и кажущемуся бессистемным делу основания стартапа.
Стартапы и крупные компании похожим образом следуют абсолютно противоположным правилам в отличие от их устоявшихся собратьев. Стартапы сначала ищут повторимую, гибкую и доходную бизнес модель, которая позволит им «выйти из здания», чтобы определить и удовлетворить потребности клиента по каждой составляющей бизнес модели. Национальный Научный Фонд США применил методику разработки клиента для ускорения коммерциализации ведущих научных и технологических инноваций, которые он финансирует, а также обучит ей около 200 инновационных команд только в этом году.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы