Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:LeanKanbanRussia-2014]] [[Category:Kanban]] [[Category:Организационные изменения]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T232019-02-22T21:16:06:19.889706.381341|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1724|youtube_comments=0|youtube_plays=226}}231}} |
Версия 18:16, 22 февраля 2019
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Щербинин
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.
- Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
- Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
- Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?
Попробуем разобраться вместе!
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Plays:405 Comments:0