Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014) — различия между версиями

{{AgileDaysTab|Алексей Горбунов|27%|-60%|10|8|8|38%|31%|31%|2.8||}}
-->

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile]]
[[Category:Мотивация]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-04T16:09:5809T16:13:54.108014243093|vimeo_comments=0|vimeo_plays=97|youtube_comments=0|youtube_plays=24}}

Версия 13:13, 9 января 2020

Аннотация

Докладчик

Алексей Горбунов

Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.

• Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
• Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
• С чего начать изменения системы стимулирования;
• Сложности при переходе и ключевые ошибки;
• Какие опции имеют ключевое влияние;
• Цели стимулирования;
• Разница мотивации участников;
• Разница навыков у участников команд.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:121   Comments:0