Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011) — различия между версиями

{{include-review|AgileDays-2011: Отчет Кудрявцева В.Б/Гибкая теория ограничений}}

<blockquote>
А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом.
Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)
[http://cartmendum.livejournal.com/82271.html?thread=1102687#t1102687 ©]</blockquote>

<references/>





{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-06T19:04:2107T21:19:15.244117597127|vimeo_comments=0|vimeo_plays=734|youtube_comments=0|youtube_plays=166}}

[[Категория:Борис Вольфсон]]
[[Категория:AgileDays-2011]]
[[Категория:Теория ограничений]]

Версия 18:19, 7 июля 2020

Аннотация

Докладчик

Борис Вольфсон

Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.

В этом докладе я расскажу:

• Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
• Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
• Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
• Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
• Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
• Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.

Видео

Примечания и отзывы

• страничка доклада на сайте конференции

Борис Вольфсон, Гибкая теория ограничений, предварительно смотрел его вебинар, а цель Голдарата читал до этого, для меня не было чего-то нового и насколько я понимаю доклад то же был такой скорее теоритический, чем практический(не дослушал до конца). ©

А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом. Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)

©

Plays:900   Comments:0