Как закатать проект в асфальт, а потом говорить я все делал правильно. Иррациональное в психологии команд (Дмитрий Снисарь) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/478/#report-87}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Психология разработки]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-18T22:57:222021-08-25T02:33:24.504609019207|vimeo_comments=0|vimeo_plays=123|youtube_comments=0|youtube_plays=141}}3}}

Версия 23:33, 24 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Дмитрий Снисарь

«Хотели как лучше, а получилось — как всегда». Было? Почти всегда — это результат манипуляций.

• Когда люди жалуются на обстоятельства и ведут себя как дети
• Когда кто-то знает «как надо» и навязывает свои решения остальным
• Когда кто-то бросается разнимать спорщиков и неожиданно получает от обоих
• Когда слышишь «у нас снова …»
• Когда много эмоций и мало толку
• Когда не получается просто взять и прекратить все это

В командном общении часто есть второе дно: люди говорят о работе, а неосознанно манипулируют друг другом. Манипуляции отвлекают, не приносят профита команде и часто завершаются разочарованиями и увольнениями. Как вычислить манипулятивные игры и что можно сделать с игроками? Разберем на мастер-классе на практических примерах.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:266   Comments:0