Внедряем Kanban - крупный банк, проект 40 человек, водопад, распределенная разработка (Дмитрий Лобасев, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Видео) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>
<!-- == Слайды ==
[[File:Внедряем Kanban - крупный банк, проект 40 человек, водопад, распределенная разработка (Дмитрий Лобасев, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]
-->
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
* [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/102/#report-101 Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile]] | |||
Версия 18:34, 17 апреля 2014
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Лобасев
Очень интересный кейс, над которым я работаю с декабря 2013 в одном из крупнейших банков России — вывод проекта из сложившегося за 3 года работы над ним кризиса.
Исходные данные:
- Команда в 40 человек, сидящая в трех городах
- Часть людей из банка, часть - аутсорсеры
- Большой продукт на сложной платформе
- Водопадная разработка с релизами раз в год
- Очень грустные заказчики и огромные потраченные бюджеты.
Мы внедряем процессные (как и что команда делает) и культурные (как люди думают) изменения, положив в основу Kanban — как инструмент, позволяющий оптимизировать работу над проектом в целом, от первоначальной идеи и до поставки готовой функциональности пользователям.
Конечная цель изменения — предсказуемая поставка единичных реализованных требований на продакшн, с хорошим качеством и за минимальный срок. И как результат — довольные заказчики и пользователи :)
Через регламенты, устовяшиеся привычки людей, отрицание проблем, нежелание меняться, сопротивление смежных подразделений, проблемы с платформой и так далее.
За прошедшие 3.5 месяца мы вместе достигли, как мне кажется, очень неплохих результатов, которыми хочется поделиться, а так же рассказать о том, чему мы научились в этом непростом деле.
Думаю, что часть вещей можно даже назвать некими паттернами внедрения изменений, которыми вы сможете воспользоваться в своей компании.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы