Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Примечания и отзывы) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Аннотация == ;Докладчик: [{{Speaker|Татьяна Пичхадзе]}} <blockquote> Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости. Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять … == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://www2012.secr.ru/talks/agile-in-fixed-price-projects Страничка доклада на сайте конференции] <references/> [[Category:SECR-2012]] [[Category:ToPublish]] |
Версия 16:04, 18 марта 2013
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Татьяна Пичхадзе
Гибкое управление проектами все больше и больше завоевывает популярность, как у бизнеса, так и у разработчиков. Красивая теория, простой манифест, есть успешный опыт. Но, к сожалению, в реальной жизни у гибкого подхода выявляется большое количество слабых мест. Одним из таких мест является применение Agile к проектам фиксированной стоимости.
Проблема, которую пока большинству разработчиков стабильно и воспроизводимо решать не удается, может быть сформулирована примерно так: Как менять объем не меняя его? И кому молиться, чтобы «повезло» с Заказчиком? В своем докладе я хочу более глубоко рассмотреть суть этого противоречия, показать, что в нем нет ничего противоречивого, разобраться почему Заказчик может «придираться»? и действительно ли успех кроется только в доверительных отношениях? И поделиться опытом крупного успешного проекта, который управлялся гибко, с участием многих бизнес подразделений, нескольких групп ключевых сотрудников с разнонаправленными интересами. Какие ключевые факторы привели проект к успеху и почему типовые риски на нашем проекте не сработали.
Видео
Оцените доклад «Гибкое управление проектами фиксированной стоимости (Татьяна Пичхадзе, SECR-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы