Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Илья Кузнецов}} <blockquote> На первый взгляд кажется, что значи…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Примечания и отзывы) |
||
== Примечания и отзывы == * [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/153/#report-14 Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Agile]]Мотивация]] [[Category:Психология разработки]] [[Category:История из практики]] | |||
Версия 18:04, 7 сентября 2014
Аннотация
- Докладчик
- Илья Кузнецов
На первый взгляд кажется, что значительное изменение в большой компании требует колоссальных усилий. На самом же деле, знание нескольких простых принципов дает возможность совершать заметные изменения в огромном масштабе, причем в деятельности людей, которые тебе не подчиняются.
В докладе будет рассказано, как в департаменте Research & Development Лаборатории Касперского, который насчитывает около 1000 человек, удалось за 1 год значительно увеличить личную мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу (employee engagement). История успеха управления изменениями состояла не только в применении Agile и Lean. Вы узнаете о ключевом действии и нескольких неочевидных, но простых секретах изменений: что такое направить наездника, мотивировать слона и сформировать путь.
Видео
Примечания и отзывы