Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE ;Докладчик:\s+\[\[\:Категория\:([^\|]+)\|[^\]]+\]\] with ;Докладчик: {{Speaker|$1}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
<blockquote>
А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом.
Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)
[http://cartmendum.livejournal.com/82271.html?thread=1102687#t1102687 ©]</blockquote>
<references/>
[[Категория:AgileDays-2011]]
[[Категория:Менеджмент]]
{{stats|youtube_plays=0|refresh_time=2017-06-11T22:07:42.180264|vimeo_plays=668}} |
Версия 18:37, 11 июня 2017
Аннотация
- Докладчик
- Борис Вольфсон
Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.
В этом докладе я расскажу:
- Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
- Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
- Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
- Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
- Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
- Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.
Видео
Примечания и отзывы
Борис Вольфсон, Гибкая теория ограничений, предварительно смотрел его вебинар, а цель Голдарата читал до этого, для меня не было чего-то нового и насколько я понимаю доклад то же был такой скорее теоритический, чем практический(не дослушал до конца). ©
А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом. Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)
©
Plays:668
Comments:0