Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Асхат Уразбаев}} <blockquote> </blockquote> == Видео == {{vimeoembed||800|500}} {{vide…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Асхат Уразбаев}} <blockquote> Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market. Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации. Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.</blockquote> == Видео == {{vimeoembed|106429905|800|500450}} {{videodraft-game}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> == Слайды == [[File:Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:LeanKanbanRussia-2014]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Kanban]] |
Версия 23:06, 18 октября 2014
Аннотация
- Докладчик
- Асхат Уразбаев
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.
Видео
Оцените доклад «Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014)»:
Слайды