Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально «зеленый» (Ксения Лобатая, SECR-2016) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
{{----}} {{LinksSection}} * {{ConferencePage|http://2016.secr.ru/program/submitted-presentations/aspects-of-kpi-deployment-or-how-to-prove-that-your-green-project-is-really-green}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> [[Категория:SECR-2016]] [[Категория:Менеджмент]] {{stats|disqus_comments=3|refresh_time=2018-03-01T18:24:01-10T21:47:04.564007.707779|vimeo_comments=0|vimeo_plays=7483|youtube_comments=0|youtube_plays=63}}9}} |
Версия 15:24, 1 марта 2018
- Докладчик
- Ксения Лобатая
Тема мониторинга KPI всегда является животрепещущей и интересной, так как при правильном внедрении — это база для управленческих решений и контроля проекта. А также, эта тема мне близка, это основное с чем я работаю в T-Systems RUS, что сейчас находится в прогрессирующей стадии развития, поэтому хочется поделиться с аудиторией и получить обратную связь.
Основная цель доклада — рассказать об опыте внедрения KPI, валидных для проектов разного уровня сложности, размера, предметной области и методологий разработки. Система KPI нацелена на предоставление проектному менеджеру удобного инструмента для управления, а высшему руководству — объективного среза по статусам проектов с указанием областей, требующих повышенного внимания.
Я являюсь основным «драйвером» развертывания системы KPI в организации, то есть владею как высокоуровневой информацией, так и деталями и особенностями работы с данными, участниками, вовлеченными в процесс внедрения KPI и так далее.
Доклад ориентирован в большей степени на руководителей проектов, на линейных, программных менеджеров. В качестве базового уровня подготовки необходим опыт управления ИТ-проектом, интерес к этой теме.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:152
Comments:3