Анализ производственных потоков (AnalystDays-2012, Сергей Мартыненко) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|43149516|800|340}}
{{youtubelink|Z5Ln-yZekJk}}{{letscomment}}

== Примечания и отзывы ==
* Статья по теме от автора → http://habrahabr.ru/post/139194/
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>




 <!-- --> <!----> <!---->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-11T00:39:20.990351|vimeo_comments=0|vimeo_plays=596|youtube_comments=0|youtube_plays=46}}

[[Категория:AnalystDays-2012]]
[[Категория:Моделирование бизнес-процессов]]

Версия 16:59, 19 октября 2018

Аннотация

Докладчик

Сергей Мартыненко

• В разработке ПО в последние годы стала модной «Канбан доска». К сожалению, она не имеет никакого отношения к Канбану. Ошибка терминологии может стоить очень дорого при внедрении в реальном производстве. И примеров провалов внедрения можно найти массу.
• Прикладные решения в части систем управления для разных типов производственных потоков должны быть различными.
• Модели «отделы как сервисы» и «матричная структура» часто показывают очень низкую эффективность ввиду несоответствия модели производства и системы управления.
• 100 % загрузка сотрудников и максимизация прибыли фирмы — вещи несовместимые.
• Увеличение числа переключений часто является мощнейшим методом увеличения производительности.

Видео

Примечания и отзывы

• Статья по теме от автора → http://habrahabr.ru/post/139194/

Plays:642   Comments:0