Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)

Материал из 0x1.tv

Версия от 21:59, 16 ноября 2014; StasFomin (обсуждение | вклад) (Created page with "== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Donald Reinertsen}} <blockquote> * Мы постоянно тратим огромное количество врем...")

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Короткая ссылка: 20141003-03

Аннотация

Докладчик
Donald Reinertsen.jpg
Donald Reinertsen
  • Мы постоянно тратим огромное количество времени, пытаясь свести к минимому неопределенность (риски) в наших проектах и последствия с ними связанные.
  • Мы заставляем сотрудников давать тщательные оценки; мы внедряем Six Sigma для уменьшения вариативности; мы прячем риски в завышенных оценках и всегда используем буферы "на случай непредвиденных обстоятельств".
  • Мы старательно защищаем наши аккуратно разработанные планы от воздействия на них внешних обстоятельств, непрерывно и в случайном порядке посылаемых нам бездушной вселенной.
  • Мы очень ценим надежные планы и решения, которые могут устоять неизменными перед лицом внешних изменений.

Однако в реальности, за такую надежность нам приходится платить огромную цену: она делает наши проекты медленнее, работу сотрудников менее эффективной, и в конечном счете - мы делаем проекты с гораздо менее успешным результатом.

А что произойдет, если мы начнем ставить себе цель не искоренить неопределенности и риски, а научиться использовать их в своих целях?

В этом докладе Дональд Рейнертцен расскажет об иной точке зрения на построение процесса разработки и проектирования продуктов в условиях повышенных рисков и неопределенности.

Видео

Video is still draft — please, send me bugreports, I propably can fix it.


Оцените доклад «Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Слайды

Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf Rethinking Robustness – Uncertainty is Not the Enemy (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014).pdf
]]


Источник — «https://0x1.tv./index.php?title=Не_стоит_бороться_с_неопределенностью_—_переосмысление_подхода_к_риск-менеджменту_(Donald_Reinertsen,_LeanKanbanRussia-2014)&oldid=6986»