Внедряем Kanban - крупный банк, проект 40 человек, водопад, распределенная разработка (Дмитрий Лобасев, AgileDays-2014)

Короткая ссылка: 20140322-43

Содержание

1 Аннотация
2 Видео
3 Слайды
4 Примечания и отзывы

Аннотация

Докладчик: Дмитрий Лобасев

Очень интересный кейс, над которым я работаю с декабря 2013 в одном из крупнейших банков России — вывод проекта из сложившегося за 3 года работы над ним кризиса.
Исходные данные:

Команда в 40 человек, сидящая в трех городах

Часть людей из банка, часть - аутсорсеры

Большой продукт на сложной платформе

Водопадная разработка с релизами раз в год

Очень грустные заказчики и огромные потраченные бюджеты.

Мы внедряем процессные (как и что команда делает) и культурные (как люди думают) изменения, положив в основу Kanban — как инструмент, позволяющий оптимизировать работу над проектом в целом, от первоначальной идеи и до поставки готовой функциональности пользователям.
Конечная цель изменения — предсказуемая поставка единичных реализованных требований на продакшн, с хорошим качеством и за минимальный срок. И как результат — довольные заказчики и пользователи :)
Через регламенты, устовяшиеся привычки людей, отрицание проблем, нежелание меняться, сопротивление смежных подразделений, проблемы с платформой и так далее.
За прошедшие 3.5 месяца мы вместе достигли, как мне кажется, очень неплохих результатов, которыми хочется поделиться, а так же рассказать о том, чему мы научились в этом непростом деле.
Думаю, что часть вещей можно даже назвать некими паттернами внедрения изменений, которыми вы сможете воспользоваться в своей компании.