Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014)

Материал из 0x1.tv

(перенаправлено с «20140322-54»)

Аннотация

Докладчик
Константин Кривцов.jpg
Константин Кривцов

Почему-то ни у кого не возникает желания использовать джиру для хранения исходного кода проекта, хотя казалось бы, чем плохо? Прикрепил все файлы к таску, и все супер :)

Но при этом сплошь и рядом именно такой подход выбирается в больших и малых agile и не очень проектах для «управления требованиями».

Почему избитый термин взят выше в кавычки, и даже более того, почему и для чего к требованиям и к дизайну системы стоит отнестись не менее уважительно, чем к исходному коду, я бы хотел обсудить с вами.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.







Слайды

Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf Управление требованиями в крупных agile проектах — до, после, или вместо (Константин Кривцов, AgileDays-2014).pdf

Примечания и отзывы





Plays:958   Comments:0