Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015)

Материал из 0x1.tv

(перенаправлено с «20151022CH»)
Короткая ссылка: 20151022CH

Аннотация

Докладчик
Дмитрий Лобасев.jpg
Дмитрий Лобасев

Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.

Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.

Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.

Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.

В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015).pdf

Примечания и отзывы

Plays:192   Comments:0

Источник — «https://0x1.tv./index.php?title=Модель_Agile-трансформации_крупной_компании_или_когда_Scrum_бессилен_(Дмитрий_Лобасев,_SECR-2015)&oldid=186732»